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Odile Pons Conseil

Conjoindre le bien-être et la performance au travail



Formations - thèmes généraux
  • communication interpersonnelle,
  • management : fondamentaux et perfectionnement
  • communication persuasive®
  • gestion des conflits
  • prise de parole en public
  • conduite de réunions
  • gestion du stress
  • gestion du temps

Modules spécifiques aux établissements de santé

  • bientraitance
  • techniques de relaxation adaptées au personnel soignant
  • initiation à l'hypnose éricksonienne
  • formation à l'haptonomie adaptée au personnel soignant

Coaching individuel et d'équipe, team-building

Tous les modules peuvent être adaptés à des temps d'intervention différents selon les besoins, de 1 à 4 jours. Les programmes entrent dans le cadre du DIF, le numéro d'agrément permet une bonne intégration dans le programme de formation continue de l'entreprise.

  • Différents types de coaching peuvent être envisagés selon les situations : coaching d'évolution, de résolution de problème, de performance, en cas de mutations, de promotions avec enjeux stratégiques, de situations professionnelles complexes, de réorganisation.

Le coaching d'équipes et le team-building permettent de redonner la confiance, de stimuler la motivation pour travailler ensemble !

Audit & gestion des Risques Psychosociaux

Les risques psychosociaux recouvrent des risques professionnels, d'origines et de natures variés, qui mettent en jeu l'intégrité physique et la santé mentale des salariés. Ils ont par conséquent un impact sur le bon fonctionnement des organisations. 

L'analyse et l'accompagnement de la démarche doit donc intégrer 3 champs :

  1. celui de l'individu avec sa trajectoire de vie, son histoire, ses potentiels, ses réussites, ses difficultés, ses ressentiments, ses rêves, etc.
  2. celui du collectif qui est une plus value, quand il n'est pas trop coercitif et démobilisateur, 
  3. enfin, celui de l'organisation, avec ses stratégies plus ou moins communiquées, partagées, déclinées en objectifs, réclamant de l'autonomie, de l'initiative, de la flexibilité et le sens des responsabilités.
Je propose une réponse à la fois pragmatique et réflexive, attentive à ne pas diaboliser, stigmatiser ou victimiser les différents acteurs et systèmes en jeu.
Ainsi, j'apporte une aide à plusieurs niveaux de l'intervention :
  • l'élaboration du plan, la méthodologie,
  • la mise en oeuvre,
  • caractéristique du risque
  • analyse des situations de travail
  • suivi du plan d'action
  • l'évaluation de l'action à 3 mois, 6 mois
  • son réajustement éventuel.
Pédagogie de l'action

Vigilante sur la recherche d'indicateurs pertinents et leur croisement, je propose une analyse ciblée :
  • l'analyse effectuée en amont  peut être réalisée tant sur :
  • l'organisation et les process de travail
  • l'environnement
  • la communication et le management
  • les facteurs subjectifs (perception des salariés)
permettant de répondre ainsi sur un champ très large relevant des RPS.